吉林省交投集團印發“規范管理年”活動方案

為進一步加強和改進企業管理，提升管理水平，按照吉林省交投集團總體部署，將2017年確定為“規范管理年”，企業日前制定并下發《吉林省交通投資集團有限公司“規范管理年”活動方案》，推動“規范管理年”活動向縱深發展。

《方案》指出，吉林省交投集團經過多年發展，管理經驗不斷積累，管理水平不斷提升，競爭力不斷增強，有力地保障了企業的前期發展。但在管理理念、管理機制、管理方法、管理手段上還存在許多差距和不足，已經成為嚴重制約企業持續健康發展的瓶頸。當前，經濟下行壓力不斷加大，發展環境日趨復雜，經營風險不斷聚集，對企業強化管理，提升實力提出了更高要求。吉林省交投集團“規范管理年”活動的開展，是應對復雜形勢、渡過當前難關的現實需要，是強身健體、提升競爭力的內在需求，也是深化國企改革、提高發展質量和效益的重要支撐。

依據《方案》，“規范管理年”活動共分三個階段。第一階段為全面啟動，自我診斷階段（2017年6月），主要工作是做好方案制定、工作部署和思想動員，全面自我診斷，找準突出問題等；第二階段為實施落實階段（2017年7~9月），主要工作是制定具體實施細則，細化工作措施，全面整改等；第三階段為總體評價階段（2017年12月），主要工作是檢查評價、持續改進、總結經驗等?；顒右灾卫碚D與科學發展相結合、加強管理與深化改革相結合、重點突破與全面規范相結合為工作原則；以基礎管理明顯增強、風控體系明顯強化、運轉質量明顯提高、人才結構明顯改善為主要工作目標；以找準管理短板和瓶頸、強化企業基礎管理、統籌推進規范管理、構建規范管理長效機制為重點工作任務。

《方案》強調，要將“規范管理年”活動納入企業工作的重要日程，成立企業主要負責人任組長的領導小組，對活動開展統一部署，研究解決活動過程中的有關重要事項。在活動實施過程中，企業各部（室）、各分子公司負責人要按照活動的總體安排，明確工作目標，落實工作任務，突出工作重點，將“規范管理年”活動作為2017年度一項重要工作抓細抓實，抓出成效。吉林省交投集團將在這次活動的基礎上，建立健全各項管理制度和業務流程，形成配套完善的長效管理機制。